Служба заказчика: управление инвестиционными проектами
Служба заказчика Компании Специалисты Норм и Правил управляет инвестиционными проектами, выполняя функции технического заказчика в Санкт-Петербурге и других городах России.
Управление инвестиционными проектами (управление проектом строительства) — совокупность мероприятий по оптимизации времени на реализацию при заданных финансовых и материальных ресурсах на всех этапах строительства объекта, включая проектирование.
Управление инвестиционным проектом включает пять групп процессов управления:
• Группы инициации и планирования проекта — их основная функция: постановка целей и задач проекта, выявление заинтересованных лиц и внешнего окружения, а также планирование управления.
• Группа реализации (исполнения) проекта координирует специалистов, занятых в проекте, а также выделенной материальной и ресурсной базы. На данном этапе составленные планы воплощаются в реальности.
• Группа управления и мониторинга проекта осуществляет детальный контроль исполнения проекта, а также вносит оперативные изменения для снижения влияния негативных факторов, выявленных при реализации.
• Финальная стадия завершения проекта регламентирует передачу результата заказчику и оформление сопроводительной документации.
Управляющая компания (технический заказчик) — организация, выполняющая комплекс работ по управлению процессом реализации строительного проекта, в том числе по осуществлению технического надзора за строительством.
Менеджер проекта возглавляет команду проекта, которая создается на период его осуществления для достижения определенных проектом целей и задач. Состав команды зависит от масштабов, сложности и других характеристик проекта, но во всех случаях члены команды должны обеспечивать высокий профессиональный уровень выполнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.
В России должность проектного менеджера появилась 12-15 лет назад, когда иностранные компании начали развивать свой бизнес в России. Российские компании стали перенимать опыт иностранных коллег, и сегодня эта единица управляющей команды наряду с отечественным главным инженером активно практикуется при реализации проектов.
Обязанности менеджера проекта:
- Контроль за реализацией проекта
- Ведение переговоров с основными участниками проекта
- Работа с документацией: подготовка контрактов; рассмотрение и согласование проектов распорядительной документации.
- Планирование и организация работ, определение целей;
- Определение рисков проекта и контроль за ними;
- Оценка и распределение ресурсной базы;
- Поэтапное сопровождение проекта;
- Руководство командой проекта;
- Взаимодействие с подрядчиками, заказчиками, проектировщиками и другими контрагентами;
- Связь с государственными органами проверки и контроля;
- Подготовка отчетной документации по ходу реализации проекта;
- Контроль качества, сроков, бюджетов и лимитов, платежей;
- Управление вносимыми в ходе работ изменениями;
- Оценка и анализ перспективных проектов, подготовка заключений по ним.
Вы можете с уверенностью обратиться к нам по любым вопросам реализации вашего инвестиционного проекта. Служба заказчика компании СНИП гарантирует системный подход к процессам управления и стабильный конечный результат в установленные сроки.
Компания СНИП оказывает сертифицированные виды услуг: строительный аудит и контроллинг в строительстве, технический надзор и строительный контроль за качеством строительно-монтажных работ, строительные экспертизы объёмов и качества работ, обследование строительных конструкций,консалтинг в строительстве.